Нередко бирюзовые компании цветные организации могут получать государственную поддержку за вклад в социальную сферу, культуру, экономику и науку. Так же как и зеленые, компании такого типа имеют коллективный тип управления и решают рабочие задачи сообща. Ответственность распределяется равномерно, чтобы в случае возникновения форс–мажорных ситуаций каждый сотрудник мог заменить другого. Все работники знают не только свои задачи и должностные обязанности, но и имеют представление о работе другого члена команды.
Как начать преобразование своей компании в “бирюзовую”?
Самый яркий представитель таких компаний в России для меня — «ВкусВилл». Во всяком случае, так его позиционирует Валера Разгуляев, автор книги «Бирюзовое управление на практике». Я не о содержании того рекламного креатива, а о реакции топ-менеджмента с извинениями. Ведь именно эти умения являются визитной карточкой каждого специалиста, позволяющей оценить его потенциал в рабочем процессе.
Что такое бирюзовые организации и почему они в тренде
Вертикальная структура подразумевает большое количество руководителей, которые управляют подчиненными и процессами, а также несут ответственность за все решения компании. Организации с коллективным или кооперативным стилем управления. Их главная цель заключается в том, чтобы создать равноправные условия труда, которые помогут достичь цели или даже превзойти ее. Иногда это может мешать, так как есть риск смешать личное с профессиональным, что приведет к возникновению конфликтов.
Стоит ли переходить на новую систему управления?
Сейчас более продвинутые уже начинают делиться своими наработками с другими. Из бирюзовых принципов в наибольшей мере мы пользуемся идеями внутреннего консультирования и доверия. Люди в командах сами назначают себе зарплату, перераспределяют часть прибыли, отбирают новых сотрудников.
Бирюзовая организация: что это, плюсы и минусы, принципы
Они могут дать ценный совет, конструктивную критику и оказать поддержку. Все конфликты решаются мирно со взрослой позиции, так как отношения выстраиваются на равных. Бирюзовые компании стараются создавать продукты и услуги, имеющие социальную или культурную ценность, помимо финансовой. Они придерживаются определенной системы ценностей, имеют свой этический кодекс, несут социальную и экологическую ответственность перед обществом. Они могут приносить пользу не только нынешнему поколению, но и потомкам. Кроме того, это идет на пользу их социальному имиджу, что опять же позволяет повышать продажи.
- Ключевым элементом бирюзовой компании является доверие между всеми участниками процесса.
- Чтобы это сделать, нужно проанализировать текущую корпоративную культуру организации.
- Есть более опытные сотрудники, к которым можно обратиться за помощью и советом.
- Но есть компании, которые сделали серьезный шаг вперед.
Как опросы персонала помогают построить бирюзовую компанию
Трансформация компаний в каждой из стран имеет свои особенности. Чтобы вывести организацию на бирюзовый уровень развития, представителям бизнеса стоит изучать мировой опыт. Координация в бирюзовой организации осуществляется на основе доверия и взаимодействия между коллективом. Здесь не применяются жесткие иерархические структуры, а предпочтение отдается гибким системам и сетям. Взаимодействие происходит на всех уровнях организации, и каждый сотрудник имеет возможность вносить свой вклад в общие дела. Кроме того, бирюзовые организации ставят акцент на развитие навыков эмоционального интеллекта у своих сотрудников.
Что такое “бирюзовая организация”, ее принципы
Чтобы принять решение, сотрудники бирюзовой компании могут советоваться с теми, у кого больше опыта или кого напрямую касаются последствия. Должностей нет, есть роли, которые показывают, кто в чём разбирается. Например, сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл» активно внедряет децентрализованное управление и старается создать условия для саморазвития своих сотрудников. При этом в компании нет KPI, а самое важное — это персонал и клиенты. А представьте себе организацию/компанию, где нет начальства и подчинённых. Все равны, каждый ставит себе задачи и сам решает, какую работу и как будет выполнять.
Бирюзовые компании отличаются некоторымиособенностями в бизнес-процессах и подходе к управлению сотрудниками.Рассмотрим их подробнее. Teal-организации описывают как эволюционное развитие предыдущих моделей ведения бизнеса. Новый вид управления, который ставит в центр равноправные открытые взаимоотношения между ее сотрудниками, в котором каждый человек ценится как личность, а не винтик в большом механизме. Данный метод управления позволяет команде поддерживать высокий уровень гибкости и адаптации к возникающим условиям. Это, в свою очередь, позволяет компании быть более конкурентоспособной на рынке.
Согласно интегральному подходу, личность проходит состояния с разными ценностями и потребностями. Ученый объединил в единую модель противоречивые взгляды всех сфер деятельности. Ваша компания — это не просто офисное пространство и несколько проектов в работе; это, прежде всего, люди, которые каждый день вкладывают свои усилия в общий успех.
Бирюзовые компании отличаются эволюционным целеполаганием, в котором бизнес-цели тесно связаны с развитием личности и общества. Это не просто стремление к финансовому успеху, но и стремление к позитивным изменениям в окружающем мире. Компании, следующие этому принципу, разрабатывают цели, направленные на создание социальной ценности, этичного воздействия и экологической ответственности. Бизнес в бирюзовых компаниях становится средством для достижения общественных и человеческих целей.
Такой эффективности удается добиться за счет самоорганизованности коллектива и каждого из сотрудников. Переход компании на «бирюзовый» метод управления говорит о ее высоком уровне развития. Люди воспринимаются как равные сотрудники со своим опытом, знаниями и квалификацией, которые будут полезны, а не как средства для достижения материальной выгоды. Человек не просто ресурс, а личность, которая нуждается не только в своевременной выплате зарплаты, но и в росте и развитии. В целом, в таких организациях приветствуются инновации и творческий подход к решению задач, поэтому лишние ограничения тут ни к чему. Если специалист в состоянии справиться с поставленным вопросом самостоятельно, то он использует те инструменты и методы, которые посчитает нужным.
Ведь без доступа к информации сотруднику сложнее принять взвешенное решение. Примерами подобных организаций на российском рынке является компания ВкусВилл, Банк «Точка», частично модель бирюзовой организации внедряют Сбербанк, ДоДо пицца и 2Гис. Примеры бирюзовых компаний включают Buurtzorg, Valve, Patagonia, Sun Hydraulics и AES.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
